Warum die meisten Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte es durch Digitalisierung und Softwareprojekte NICHT (!) zu funktionieren Prozessen so wie Wachstum und Skalierung schaffen...
Warum mehr als 70% aller IT-Projekte zum Scheitern verurteilt sind und selbst die auskeglügeltste Digitalisierungsstrategie nicht die erhofften Ergebnisse bringt...
Eine Botschaft von Daniel Cygan
IT-Strategie Berater und Experte in Digitalisierungsprojekten
Liebe Freundin, Lieber Freund,
du bist erfolgreich mit deinem Unternehmen und du hast dir in deinem Kerngeschäft eine solide Basis geschaffen, die funktioniert und auf Wachstum ausgerichtet ist. Die meisten erfolgreichen Unternehmen kommen an den Punkt, dass gewachsene Strukturen für weiteres Wachstum nicht mehr geeignet sind und erkennen, dass geeignete Prozesse und IT-Unterstützung ihnen dabei helfen können. Am Markt gibt es unzählige Anbieter und Lösungen, die einem Glauben machen, dass die Lösung nur einen Mausklick entfernt ist.
Du hast entweder bereits mit einem IT-Projekt (ERP Einführung, CRM, Digitalisierungsprojekt oder ähnlichem) gestartet oder bist gerade dabei das richtige Produkt und den richtigen Partner zu finden, dabei kennst du vieliecht folgende Probleme:
- Um weiter wachsen zu können, fehlt es dir an an Zeit, weil du mit schlechter Teamperformance, vielen manuellen Prozessen und mangelnder Effizienz in Abläufen konfrontiert bist.
- Du weißt, dass du durch IT-Unterstützung viele deiner Themen lösen kannst, bist jedoch erschlagen von den vielen Angeboten am Markt
- Du hast bereits eine geeignete IT-Software ausgewählt und bist mitten in der Umsetzung deines Digitalisierungsprojektes, statt der versprochenen raschen Umsetzung, verbrennst du Monat für Monat Geld, bist aber gefühlt meilenweit von einer Lösung entfernt
- Statt einer funktionierenden Lösung, welche funktionierende Abläufe optimal unterstützt und das zukünftige Wachstum des Unternehmens sichern soll, hast du ein System, welches umständlicher ist als vorher, viel Geld gekostet hat und am Ende Mehraufwand bei dir und deinen Mitarbeitern erzeugt.
So gut wie jeder Unternehmer hat diese Erfahrungen bereits gemacht, doch es gibt Lösungen!
Warum dir die neueste Software, des renommierten Anbieters A und die renommierteste Consultingagentur nicht für die Lösung deines Problem sorgen wird...
Geschäftsführer glauben durch eine Einführung von Software XY ihre vermeintlichen Probleme lösen zu können und investieren Zeit, Energie und Geld in Lösungen, die am Ende des Tages nicht den gewünschten Mehrwert liefern oder sogar zusätzlichen Aufwand erzeugen und somit das Wohlergehen Ihres Unternehmens aufs Spiel setzen.
Schon während der Implementieurng ihrers Projekts treten die ersten Stolpersteine auf, und nach nicht all zu langer Zeit, stellt sich heraus, dass aus dem ursprünglich geplanten 3-Monatsprojekt mit schnelen Ergebnissen - ein mehrjähriges Unterfangen wird.
Klassischerweise wird im Laufe der Projektumsetzung das Softwareprodukt oder der Implementierungspartner in Frage gestellt. Nicht selten kommt es vor, dass ein Projekt gestoppt wird, und mit einem alternativen Anbieter, die gleichen Fehler wiederholt werden.
Nicht selten werden vermeintliche Berater hinzugegzogen, die jedoch außer zusätzlichen Kosten, keinen zusätzlichen Wert für ihr Projekt oder Unternehmen bringen.
Die WAHRHEIT ist klar, so KANN es in wirklich nicht funktioniern
Die Wahrheit ist, dass die meisten Unternehmen einfach nur Geld verbrennen, in dem Sie Software von namhaften ERP-Herstellern einführen, ohne die geeigneten Voraussetzungen für diese Art von Projekten zu schaffen.
Am Ende des Tages wurde das Projekt entweder abgebrochen oder halbherzig eingeführt, so dass es ihre besten Mitarbeiter demotiviert und damit auch langfristig für unzufriedene Kunden sorgt.
Die Lösung ist klar: Schaffen Sie die notwendigen Vorausetzungen, so dass Ihr strategisches IT-Projekt zum Erfolg wird!
Aufgrund des stressigen Alltags und raschem Wachstum bzw. Fokus auf das Kerngeschäft werden rasch Entscheidungen getroffen und Lösungen gefunden, die anfänglich auch helfen und zum Zeitpunkt des Aufbaus des Kerngeschäfts richtig waren. Strategisch wichtige Entscheidungen werden an Personen delegiert, die nicht in der Lage sind den Gesamtfokus des Unternehmens zu berücksichtigen. Oft werden Prozesse nicht hinterfragt und unüberlegt versucht in einer Software abzubilden, die so dafür nicht vorgesehen war.
- Kommunikation - Ist allen Ihren Mitarbeitern und handelnden Personen überhaupt klar, welche Herausforderungen Sie mit Ihrem Projekt meistenr möchten und was die langfristige Vision Ihres Unternehmens ist, und wie jeder einzelne von Ihren Mitarbeitern, sowie dieses eine strategische Projekt maßgeblich dazu beitragen soll?
- Haben Sie die richtigen handelnden Personen und Strukturen geschaffen? Haben Sie nicht nur die Skills, sondern auch die notwendigen Ressourcen bereits an Board? Wo macht es Sinn mit internen Mitarbeitern zu arbeiten, bei welchen Themen lohnt sich Outsourcing?
- Welches Software Produkt ist für meine Situation das nachweislich Richtige? Werde ich unabhängig beraten, oder wird nur versucht die teuerste Software am Markt als Allheilmittel für Alle erdendlichen Probleme zu verkaufen.
Ich habe in der Vergangenheit bereits, mehrfach bewiesen, Unternehmen wie Ihren helfen zu können.
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Ich wünsche Ihnen viel Erfolg und hoffe wir sprechen uns bald!
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